Ηγεσία-Αποφάσεις-Ομάδα Διαδικασία Λήψης Απόφασης

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ On-line

Ηγεσία-Αποφάσεις-Ομάδα
Διαδικασία Λήψης Απόφασης   

Τρίτη 18 & Τετάρτη 19 Ιουνίου 17.00-21.00

‘’Το να διατυπώσεις σωστά ένα πρόβλημα είναι συχνά πιο σημαντικό από τη λύση του.’’

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να αναγνωρίσουμε πότε έχουμε πρόβλημα και να αναλύσουμε τις τεχνικές της διαδικασίας λήψης απόφασης. Επίσης πως να οργανώνουμε αποτελεσματικά Meetings και όλα αυτά με τρόπο βιωματικό μέσω role plays.

Διαδικασίες Λήψης Αποφάσεων: Ανάλυση διαφόρων μεθόδων και τεχνικών για τη λήψη αποφάσεων και άλλων προσεγγίσεων.
Διαχείριση Αβεβαιότητας: Πώς να αντιμετωπίζουμε την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο κατά τη λήψη αποφάσεων.
Κριτήρια Αποφάσεων: Πώς να ορίζουμε και να αξιολογούμε τα κριτήρια για μια απόφαση.
Ανάλυση Δεδομένων: Πώς να συλλέγουμε, να αναλύουμε και να ερμηνεύουμε δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων.
Διαχείριση Χρόνου: Πώς να διαχειριζόμαστε τον χρόνο μας κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Θεματολογία  |   Σε Ποιους Απευθύνεται  |   Εισηγητής  |   Τοποθεσία  |   Ημ. Διεξαγωγής  |   Τιμή

• Ορισμός προβλήματος
• Ορισμός Απόφασης
• Παράγοντες επιρροής στη λήψη απόφασης
• Προσωπικά χαρακτηριστικά
• Περιβαλλοντικοί παράγοντες
• Μορφές συμπεριφοράς κατά τη λήψη αποφάσεων
• Λογικός τρόπος
• Διαισθητικός τρόπος
• Εξαρτημένος τρόπος
• Problem avoiders
• Problem solvers
• Problem seekers
• Πως ο χρόνος επηρεάζει την απόφαση
• Οι θεμελιώδης αρχές στην επίλυσης προβλημάτων
• Τα βήματα της λήψης απόφασης
• Η διατύπωση και ο ορισμός του προβλήματος
• Συγκέντρωση πληροφοριών
• Η δημιουργική σκέψη και ερωτήσεις που βοηθούν στον εντοπισμό
• εναλλακτικών λύσεων
• Η ερώτηση των ερωτήσεων!
• Προσδιορισμός κριτήριων και Grid analysis
• Τα 6 καπέλα της σκέψης De Bono
• Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των ομαδικών αποφάσεων
• Οργάνωση αποτελεσματικών Meetings

Σε διοικητικά Στελέχη όπως Διευθυντές, επικεφαλής τμημάτων και άλλα υψηλόβαθμα στελέχη που οργανώνουν και διεξάγουν συναντήσεις σε ολόκληρη την επιχείρηση.

Σε επαγγελματίες που συμμετέχουν σε ομαδικές συναντήσεις για την επίλυση προβλημάτων, τη λήψη αποφάσεων ή την προαγωγή της συνεργασίας.

195 ευρώ (-10% για έγκαιρη συμμετοχή)

Το κόστος συμμετοχής καλύπτει τα έξοδα παρακολούθησης, παροχής πρακτικού οδηγού σε μορφή ηλεκτρονικού βιβλίου, καθώς και πιστοποιητικό παρακολούθησης.

Πληρωμή και με πιστωτική κάρτα.

Θα τηρηθεί αυστηρή σειρά προτεραιότητας.

Γιάννης Μαυροκορίδης

Σπούδασε Ηλεκτρονικός Μηχανικός στο Τ.Ε.Ι Θεσσαλονίκης. Διαθέτει μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Από το 1996 εργάστηκε σε πολυεθνικές εταιρείες στον τομέα της υγείας. Από το 2011 εκπαιδεύει στελέχη επιχειρήσεων σε θέματα ανάλυσης συμπεριφοράς (Disc Behavioral Profiling), εξυπηρέτησης, επικοινωνίας, διαπραγματεύσεων, γλώσσας σώματος, ηγεσίας και ειδικεύεται στις πωλήσεις. Σήμερα είναι ιδιοκτήτης της Cross Business Training.

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί διαδικτυακά μέσω της πλατφόρμας Zoom, που έχει την δυνατότητα πλήρους διαδραστικότητας, πρόσωπο προς πρόσωπο επικοινωνίας, αμφίδρομης υποβολής ερωτήσεων & αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, σαν να βρίσκονται σε εκπαιδευτική αίθουσα.

ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 

Τρίτη 18 &

Τετάρτη 19 Ιουνίου

17.00-21.00

Το σεμινάριο θα διαρκέσει 8 ώρες, κατανεμημένες σε 2 ημέρες.